引言：设立科学、严格的研发流程和规章制度，在此规则下做事不仅能够降低人为风险，研发责任到人，效率到人，确保研发流程的顺畅

　　1999年深冬，十几个工程师聚集在一间100多平米的旧仓库里，专注研发他们的产品。也许他们无暇想到，七年后，中星微电子能够成为如今这样拥有四、五百人，并已在纳斯达克上市的中型IC设计公司。曾参与公司早期产品研发的工程师，如今已成为公司各个部门的管理者。如何实现制度化管理即是公司管理层最为关注的问题之一。

　　作为中国首家在纳斯达克上市的芯片设计公司，中星微电子近年来取得的成就令人瞩目。但公司同样面临着如何实现突破，获得新的增长点的压力。在目前的市场环境下，中星微电子要做的就是如何增强管理和执行力，确保竞争优势。公司正积极在研发、财务、人力资源等方面加强制度化体系建设，试图以制度化建设保持企业成长性。

　　研发制度确保有序研发

　　中星微电子从事的是芯片设计这样的高科技行业，研发人员占总员工比例的70%以上，如何激励这部分员工的积极性和创造力成为管理需要解决的重要问题。中星微设立了科学、严格的研发流程和规章制度，在此规则下做事不仅能够降低人为风险，研发责任到人，效率到人，而且确保了研发流程的顺畅。

　　正是因为这样的研发制度，使得中星微各个系列芯片的研发紧张有序。从芯片的前期设计、不断测试、完善、流片到进入最后的测试集成阶段，各系列芯片研发交叉进行，各个突破。今年以来，PC Camera与移动多媒体产品线不断升级换代，不断加入中星微最新的研究成果和技术。

　　在今年9月份，中星微更是领先竞争对手，使公司数字多媒体芯片通过了微软 Vista的徽标认证。这也是国内第一个获得此认证的芯片产品，显示出中星微在数字多媒体领域的领先地位。

　　知识产权保护体系化

　　与众多国内IC设计公司不同，中星微是一家依靠风险投资设立的公司。这就使得公司在创立之前，就已经明确规定了中星微的公司框架和未来方向。邓中翰博士常说："技术是全球化的技术，中星微参与的是全球化的高科技竞争?quot;这使得中星微从成立之初在制度建设上就积极与国际接轨，知识产权保护是其中非常重要的一环。

　　保护知识产权，特别是对于中星微这样一家核心技术型公司，这是发展的生命线。"自主知识产权是引进不来的，必须用自主知识产权打造企业核心竞争力"，中星微知识产权部办公室的这条标语引人注目。

　　中星微电子设立完备的专利委员会和知识产权部等相关机构，专门负责知识产权保护，使得公司在人员、制度、奖惩、文化、战略等方面的知识产权保护体系相当完备。除了专业的专利申报、专利申请策略和管理流程外，中星微还设有专利奖励、绩效考核、专利培训等多项制度，并一直努力贯彻实施。

　　严格、透明的财务制度和灵活的人力资源管理

　　对外，上市公司的财务透明影响着投资者的决策，美国证监会对上市公司的财务报表有着非常严格的格式要求。中星微对此非常谨慎，严格遵循这一系统，按时上报。

　　对内，中星微建设了严格的销售管理、采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为公司压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。中星微总裁金兆伟表示，这种制度建设刚开始执行可能比较麻烦，但是一旦形成，却使得公司的财务预算和管理更加方便，财务等后台运营管理部门日常处理的工作量大为减少，使他们从烦琐的日常工作中解放出来，执行力大增。

　　此外，中星微电子在员工招聘、人才培训和公司文化激励方面有着灵活的制度。高科技企业的核心竞争力是人，如何处理好人的问题，发挥出他们最大的创造力，是企业成功的关键。

　　信任、开放、务实的企业文化和用人风格，使中星微电子吸引了一大批高级人才。中星微电子的关键人才流动率非常小，大大低于业界平均水平，这与公司的人才政策有很大关系。同时，中星微每年都在进行校园招聘活动，从重点高校选拔优秀的毕业生直接进入中星微实习或工作的制度，保证了IC设计人才的选拔和供给。

　　如果说公司初创时期的产品研发为公司发展迈出了第一步，那么，在现今公司高速成长时期，管理制度建设则关系着公司机体的健康成长，是公司发展壮大的保障。中星微以制度化，塑造企业的持久竞争力，已经初见成效。