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1999年成立至今，中星微电子在国内外市场从未遭遇任何知识产权纠纷。联想到华为和珠海炬力等企业先后遭遇知识产权诉讼以及国内企业在国际化进程中越来越多地面临知识产权风险，已经占据PC摄像头全球60%以上市场份额的中星微电子公司能够做到这一点殊为不易。通过对中星微电子知识产权战略的了解以及对公司创始人之一，首席技术官杨晓东博士的采访，记者感觉到，做到这一点绝非运气，而是意识、制度和实力相结合的必然结果。
观念先行树立意识
在上市当天接受美国财经电视台CNBC访问时，中星微电子董事局主席邓中翰遇到的第一个问题是中星微有没有自主知识产权以及在中国如何保护知识产权。事后邓中翰谈及此事仍心有感怀，“知识产权保护是一家技术创新企业必须解决好的大问题”。
杨晓东博士表示，企业员工整体专利意识和专利素质的提高是企业专利战略的根本，是开展企业专利工作的基础。为了提高员工的专利意识，中星微将知识产权定位为企业文化的重要部分，知识产权部在公司内部对IP概念通过各种宣传方式进行强化，从2003年起将公司的创始日作为公司的知识产权日，并从2004年起将9月作为公司的专利月，每两年一次进行专利强化宣传，在专利月里对发明人进行特殊奖励。目前，在中星微电子，知识产权意识在公司全体员工的头脑中根深蒂固，无论是公司高层还是普通员工，无论是技术人员还是其他支持部门，知识产权培训都是新员工入职的第一课，“自主知识产权是企业发展的生命”已经成为全员共识。
形成切实有效的制度
知识产权观念的提高需要切实有效的制度来保证。公司对员工实行多层次、分等级的系统培训。在每一名新员工入职和上岗前，都要进行知识产权基础知识的培训；对各技术部门的骨干进行相关专利知识、专利文献检索技能以及专利文件撰写方面的培训，加强技术人员的实际操作能力；对各部门的专利联系人员和对专利感兴趣的员工专门开展长达数月的深度培训以培养专利骨干，带动各部门的专利产出能力。
在对技术人员进行专利培训的同时，公司还进行了双向培训和双向插队的尝试，即将知识产权部门的员工和工程部门的员工进行岗位互换，组织技术部门对知识产权部门进行技术培训，加深知识产权部门对企业专利知识的认知和了解程度，防止两个部门之间出现技术脱钩现象，加强双方能力的提高和部门之间的融合。
中星微电子很重视知识产权管理人员业务能力的提高，经常派人员参加国家知识产权局、北京市知识产权局等部门举办的专利培训，通过各种途径培养能够胜任企业专利工作的企业专利工作者，提高他们的业务素质并发挥其作用，为了提高国际专利处理能力，公司还制定了派人员分期、分批赴美培训的计划。
为了提升工程师申请专利的积极性，中星微电子制定了明确的《公司专利奖励制度》和《专利考核办法》，不仅在专利申请、专利授权以及专利实施时进行奖励，还将专利的拥有量作为员工季度绩效考核的一项重要参考指标，直接影响到薪资和职位的变更升迁。同时，在年终技术创新奖中为专利设立了单项奖。杨晓东透露，有的工程师一个月就可以拿到几万元的专利申请奖金。
实施全方位专利策略
除了培养员工的专利意识之外，中星微电子还实施全方位的专利策略。包括信息利用战略、专利发展战略、专利分析策略、标准战略、专利预警机制的尝试建立和专利运营战略。 中星微重视专利信息的利用，公司在内部建立了检索、查新系统，以提高公司新产品、新技术开发水平。在科研立题和申请专利之前，技术部门会和专利部门一起在相关技术领域内进行专利方面的检索，利用其他企业的技术成果，提高研究开发起点，避免重复研究，同时避免侵犯他人的专利权。在产品研发和设计过程中，及时将研发成果进行专利申请，将知识成果权利化和法律化。在产品经营和销售的后期，利用自己掌握的专利权和专利申请权等相关知识产权对侵权行为和侵权产品进行打击，维护自己的权利，更好地开拓国内外市场。
公司针对所涉及和关注的技术领域进行专利分析，根据专利分析结果结合公司项目和产品的未来走向在不同的技术领域采取不同的申请策略；同时根据不同技术层面的特征，采取不同的申请力度和措施。
中星微电子始终将专利分析作为一项最重要的专利战略来运用，针对一些关键技术领域进行了大量的专利分析，明确自己的研发方向以及可能遇见的专利壁垒。公司紧密跟踪与企业有关的各个标准组织和标准持有者的标准发展动态，积极参与标准化组织活动，在各类草案和动议中谋求更多专利机会。将标准、专利与研发进行有机结合，适时调整和全方位协调内外资源。
中星微正在尝试对公司业务中一些重要的技术建立有效的专利预警机制。中星微电子一直把专利积累和专利经营作为两个并重的方向，目前公司已经有大量的发明专利获得授权，公司正在专利资产的增值方面进行运作，努力使公司无形财产的价值达到最大限度地发挥和利用。
杨晓东博士表示，公司本身强大的实力和数量众多的专利是保证中星微从未遭遇知识产权纠纷的充分条件。同时，对他人知识产权的尊重也是重要的保证。
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