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说到人才，从企业的“企”字就能看出人才和企业的紧密联系，“企”字是上下结构，“企”无“人”则“止”。企业以人为本，企业的持续发展离不开人才这一源源不断的新鲜血液。企业的人才战略，无疑是企业保持创新、可持续发展的原动力之一。在IC(集成电路)产业，这个需要不断进行核心技术突破的产业，人才战略显得更为重要，不夸张地说，人才战略的实施将影响这个产业的未来发展方向。
破人才瓶颈方能破产业瓶颈
近年来，我国IC产业取得了举世瞩目的成就，整个产业已基本建立了“垂直分工模式”产业集群，IC设计、制造、封装测试三业竞相发展,并建立起长三角、京津环渤海湾、珠三角及中西部4个集成电路产业基地。产业在短短10年的时间内，产业以高达40.2%的年均复合增长率快速成长，规模扩大了9.5倍,预计到2010年，有望形成1万亿元左右的市场规模。
高速的发展势头，给中国IC设计产业带来了更多的市场空间和商机，但是中国的IC设计行业缺乏高端设计人才。今天我们看到硅谷的芯片设计人才济济，那是伴随着硅谷40多年的发展而成长起来的。对于中国，芯片设计行业的发展也就是近十年的事情，所以人才缺乏也不难理解。突围人才困局，破人才瓶颈方能破产业发展瓶颈。
创新人才培养模式
如何才能突破人才瓶颈？从具有自主知识产权的IC设计企业成功经验和发展势头看，吸引具有专业背景的人才回国成为芯片产业“补氧”的有效途径，硅谷高科技人才的回流在我国近几年芯片产业发展中形成一道独特的风景，中星微电子就是一个典型的案例。在中星微电子的早期发展中，“引入海归人才”是主要的人才战略之一，以董事局主席邓中翰为核心高层管理团队都是“海归”。
为解决人才短缺的问题，中星微管理团队亲自带队伍，培养人才。邓中翰博士亲自到清华大学授课培养企业需要的IC设计人才。之后，中星微继续与院校展开合作，联合成立研发中心，培养人才。2000年11月中星微与清华大学合作，在清华大学建立了“清华———中星微集成电路设计研发中心”，这是国家第一次系统地推进中国本土IC设计人才的培养。中星微电子还设立了“北京数字图像集成电路与系统工程技术研究中心”，与微软合作设立了“微软-中星微多媒体技术中心”，经人事部批准设立了“中星微博士后工作站”，成立“中星微科学技术协会”等，为公司员工的学习、成长提供了广阔平台。
几年来，中星微电子在业务的发展过程中，已经建立了“10%硅谷人+60%研发人”的人才模式。10%的“硅谷人”是指中星微电子10%的员工毕业于世界名校，他们在国际顶级公司从事过研发工作，具有先进的理论基础和丰富的实践经验，所以他们负责带队伍。值得一说的是，在引进海归人才时，首要的标准就是海归人才对中国IC产业强烈的使命感。中星微电子所从事的IC设计产业是国家战略产业，更是国家高科技领域亟待突破的技术软肋，中星微电子承担的“星光中国芯工程”彻底结束了中国“无芯”的历史，成功打入国际市场，使中国的IC设计企业站在了世界多媒体芯片的最前沿，这种强烈的责任感和使命感使得海归人才在中星微找到了事业的方向和落脚点，也对中星微电子的人才稳定起到了积极的作用。60%以上的员工从事着一线的芯片设计开发工作，他们来自国内一流大学，有着坚实的学术背景和相应的技术能力。每年，中星微电子从北大、清华等知名大学招聘应届毕业生，培养研发后备力量。中星微电子聚集的国际精英和本土人才在同一个团队中取长补短，互相促进。邓中翰博士说：“IC设计是典型的知识密集型行业，人的作用至关重要，现阶段我国IC设计的发展关键在于海归和本地人才的结合，即在全球背景下配置技术和市场资源。”
建立创新、和谐企业文化
如果说人才模式只是给企业的人才输氧工程插上了输氧管，那么如何提供一个和谐的环境和新鲜的氧气使整个企业活跃起来，最大化地发挥他们的能量为企业创造价值，才是企业人才战略中最富挑战的课题。企业只有打好这一人才战略的连环拳，才能最终创造价值，赢得市场。
务实、进取、创新、协作是中星微的用人标准，这一标准为公司员工营造了一种积极向上的工作环境。鼓励创新、宽容失败、珍惜人才、倡导和谐是企业倡导的文化氛围。在这样的氛围中，海归精英在本土人才的帮助下迅速适应国内环境；本土人才通过海归精英引导，拥有了国际化的视野，掌握了前沿的技术。大家的思想产生碰撞的同时又相互融合，使整个团队在这种中西方文化的交融中迸发出创新的火花，极大激发了全体员工的创新热情，这对推进中星微电子的可持续发展，起到了巨大的推动作用。
IBM前总裁曾说过：“你可以把IBM的机器设备、厂房全烧掉，但只要留下IBM的员工，几年之后我可以再造就一个世界级的IBM”。可见人才在推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力方面的重要推动作用，“一流的企业”一定要有“一流的人才”，而“一流的人才”才能打造“一流的企业”。
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