编者按

       1956年，国家提出“向科学进军”，制订了12年科技发展规划，把半导体产业列为国家重点科技研究项目。从此，半导体产业的发展成为中国产业发展的重中之重，且有一代代科学家为此呕心沥血，然而，我们始终没有能够摆脱跟随研发的落后局面，甚至与国际先进水平间的差距在拉大；

       知识产权，一直是中国高新技术产业发展最强调的核心，然而，IT产业发展核心受制于人的局面始终没有改善；

       国家大量投入，支持的各种科技计划都将半导体产业的发展作为重点，然而，多数投入都如打水漂，根本局势并未扭转。

       1999年，一项工程的出现，避CPU和存储芯片的方向，转攻新兴的多媒体芯片。10年来，八大核心技术、1500多项专利、数字多媒体芯片和移动多媒体芯片全球销量均突破1亿枚……结束中国无芯历史的正是“星光中国芯”工程。

       1999年10月，“星光中国芯工程”正式启动，并由中星微电子承担并实施。随后，全球首个手机操作机器人眼睛来自中关村、三星手机跳动着“中国芯”……类似的消息不断兴奋着我们的大脑。截至2008年12月，“星光中国芯”工程先后突破八大核心技术，申请超过1500项国内外专利，“星光”系列和“星光移动”系列全球销量分别突破1亿枚，三星、飞利浦、索尼、惠普等国际知名品牌均采用了中国设计制造的芯片……

       ——这是“星光中国芯工程”10年来的赫赫战绩。“有了前期的发展基础以后，中国的芯片产业也会慢慢发展起来。”在“星光中国芯工程”实施10年之际，“两弹一星”元勋周光召院士寄语中国半导体产业未来10年。

       “芯片市场最看重的是CPU，其次是存储芯片，这两种芯片技术在当时已经有了，但是市场已经被像英特尔等大公司完全垄断了；而多媒体芯片市场才刚刚起步，还没有出现像英特尔或者三星这样的垄断企业，而且多媒体技术还在发展中，这就是我们的机会。”

                                                                                                        ——“星光中国芯工程”总指挥邓中翰博士

突破性思维：

“不吃土”的路子

       1998年，邓中翰还在美国做着梦——这是一个关于创新、关于创业、关于科技报国理想的梦。

       那个时候，中国科学院的主要工作之一就是吸引人才。而毕业于美国加州大学伯克利分校的邓中翰，获电子工程学博士、物理学硕士、经济管理学硕士学位，是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三科的学生。与中国科协主席、中科院原院长周光召院士的第一次会面，邓中翰就表达了回国创业的愿望，讲述了自己的团队正在编织的梦。

       周光召被打动了。打动他的不是眼前的邓中翰拥有骄人的学历和年轻的梦想，而是他具有突破性的战略思维。

       “在当时的中国，普遍存在的问题在于所有设计出来的东西都有跟风的性质，无法与那些国际大企业进行竞争。而邓中翰博士等人的思维不一样，他们的想法是找一个现在没有被国外大企业控制，但是又有市场发展前景的领域来发展中国的芯片，他们这样的想法给我印象最深。他们选择的是多媒体芯片，当时多媒体芯片市场才刚刚起步，还没有出现像英特尔或者三星这样的垄断企业，而且多媒体技术还在发展中，多媒体芯片运用在数码相机上在当时也是刚刚开始出现。当时，他们根据自身的特点，掌握了领先的感光芯片技术，又掌握了怎样设计出更节能、更有效的芯片。”10年之后，回忆起当初的点点滴滴，邓中翰的战略思维仍然是周光召院士津津乐道的话题。

       1996年、1997年的时候，中国半导体行业的发展遇到了一些问题。当时，国际芯片市场普遍低迷，而国家的资金都投了进去，也购买了相应的设备，在这种情况下，国家也在考虑到底该如何发展这个新产业，急需人才并找到新的发展方向和突破口。“当时国内已经出现了一种思维，即要抓两头，芯片制造让一些专业的芯片制造厂商去承担，关键要抓住设计和销售，这两个方面贴近市场，有价值。如果能够根据市场的需求设计出技术领先的芯片，再通过外部制造，就能打造出拥有中国自主知识产权的芯片品牌了。”

       邓中翰带着他的思想和团队出现得正逢其时。不但他的思维符合了国内当时出现的这种发展苗头，更重要的是，他避开了已经被英特尔等大公司完全垄断的CPU、存储芯片，另辟蹊径，选择了正在发展中的多媒体芯片作为突破点。中科院院士王阳元曾说过：“我们不能跟着英特尔亦步亦趋。”因此，邓中翰这个经过深入思考的“不吃土”（跟着行业内的国际领头企业之后进行研发）的战略，后来被周光召院士定义为“以弱胜强”的办法。

       作为国家对于这个想法的支持，更重要的是，国家希望能够在芯片行业实现一次真正意义上的突破，因此，1999年，原信息产业部和财政部联合启动电子发展基金，首次以投资的形式向中星微电子注资1000万元人民币，创业团队以知识产权等无形资产入股。这种尝试，是“硅谷模式”（即风险投资发展企业模式）在国有资本投资领域的创新。政府注入资金却不损害企业的主体性，原信息产业部只扮演了风险投资人的角色，不干涉企业的日常运营，目的就是方便公司管理，遵循市场化原则，保障了政府风投的成效。

       1999年10月14日，“星光中国芯工程”正式启动，中星微电子同时成立并承担该项工程。事实证明，邓中翰对网络的移动性的预测完全符合发展趋势，2001年，中星微研发出第一枚具有自主知识产权的芯片“星光一号”，彻底结束了“中国无芯”历史，并取得工程的第一个产业化成果，芯片产品成功打入三星、惠普等国际著名品牌。“我们的产品研发成功时就是单芯片解决方案，功耗是其他竞争对手的1/3，而运算速度速度却是他们的8倍。此外，单芯片方案灵活性更强，体积更小等特点使我们的芯片可以内嵌到笔记本等。”“星光中国芯工程”总指挥、中星微电子董事局主席邓中翰说。

       在“星光中国芯工程”五年的时候，中星微已经取得了全球PC图像输入芯片领域60%的市场份额；10年再回首，2005年初星光系列芯片获得“国家科技进步一等奖”，继而中星微电子在纳斯达克上市，成为中国第一家在海外上市的具有自主知识产权的芯片设计企业。如今，“星光系列”“星光移动系列”多媒体芯片全球销售量分别突破1亿枚……而截至2007年2月，“星光中国芯工程”实施八周年，原信产部的风险投资实现了超过20倍的增值，开创了“政府风投”的先河，率先在国内走出了一条投入少、带动强、见效快、符合信息产业发展规律的新路子，为政府创投积累了实践经验。

       2003年，胡锦涛总书记到中关村科技园区视察，接见邓中翰博士等人时说：“你们既有报效祖国、振兴中华的远大抱负，同时也有抓住机遇、推进事业发展的战略眼光，我对你们的选择和取得的成就感到高兴。希望大家瞄准世界科技发展的前沿，努力研发一流产品，创造一流效益，为全面建设小康社会做出贡献。”

       一个企业若没有知识产权，一个国家若没有一批知识产权，是无法立足的；而有了知识产权，就一定要申请专利保护。

                                                                                                                                                        ——王阳元院士

立足于根本：

知识产权之重

       在半导体行业有这样一个案例，行业内的人都引以为戒，并作为知识产权保护的一个典型案例：美国集成电路公司Cadence一直有很好的业绩，后起公司Avent也从事这一领域的工作，窃取了不少Cadence公司的知识产权。Cadence一纸诉状将Avent公司告上法庭。打了几年官司，Cadence公司胜诉，Avent被处以1.9亿美元的罚款，且有两名主犯入狱，Avent几乎垮掉。因此，王阳元院士认为，知识产权保护要通过申请专利来实现。

       一直以来，专利申请尤其是发明专利的申请是国内高新技术产业发展的弱势。很多科技人员专利申请观念淡漠，我国受理知识产权专利的周期又比较长。而芯片产业是典型的智力密集型产业，知识产权直接影响到企业的核心竞争力。

       2001年6月,王阳元院士在同诺贝尔奖获得者杰克•基尔比先生交流时还曾说过，“集成电路是最能体现知识经济特征的典型产品之一。现代经济发展的数据表明，GDP每增长100元，需要10元左右的电子工业产值和1～2元集成电路产值的支持。”因此，现在国际竞争关键是科技创新、知识产权的竞争。如果没有一批半导体产品设计和制作工艺技术上的自主知识产权，就永远难以在国际市场中立足。”

       1999年，中国尚未设计研发出拥有自主知识产权的芯片。“星光中国芯工程”实施伊始就明确了自主知识产权是核心竞争力的目标，注重专利申请，并致力于建立一套完整的知识产权体系。中星微电子在成立之初，就设立专利委员会和知识产权部等相关部门，专门负责知识产权体系的建立，使得公司的知识产权工作在人员、制度、奖惩、文化、战略等方面的体系相当完备。2006年，据国家知识产权局统计，“星光中国芯工程”发明专利授权量位列全国第五。

       中星微电子在数字多媒体芯片设计领域坚持创新，先后取得8大核心技术突破，包括多媒体数据驱动平行计算技术、可重构CPU架构技术、深亚微米超大规模芯片设计技术、高品质图像处理及动态无损压缩算法技术、CMOS数模混合电路技术、超低功耗低振幅电路技术、单晶成像潜入系统技术、多核异构低功耗多媒体处理器架构技术。截至2008年12月，申报该领域超过1500项国内外专利，技术水平在国际上处于领先地位。

       如果说一个企业有二三十项技术专利根本不算什么，那么中星微电子超过1500项专利的申请量，就显然是其赫赫战绩中耀眼的一笔。邓中翰认为，中星微之所以有今天的成绩是因为产品开发以市场需求为中心，而能够得到市场的认同，或者说所有国际一流品牌厂商的认同，关键的一点就是中星微的产品均具有完整的知识产权。“打进三星、飞利浦都是一个非常艰难的过程，从产品研发初级阶段就开始跟他们交流，特别是针对知识产权，我们当时特别强调我们在7大核心技术领域取得的独立知识产权，领先于别人的技术，从而获得他们的认可，所以他们在系统设计的时候就开始计划将具有这样发展方向的芯片放入他们的产品中。所以，芯片产业的发展过程一开始就要具备立足于世界的一流的眼光。”自1999年工程实施以来，中星微在海内外市场从未遭遇任何知识产权纠纷。

       对于知识产权的重要性，中科院院士李志坚表示，“知识产权对我们十分重要，但这并不是一句空话，我们要为此付诸行动。只有拥有‘创新’的精神，才能缔造一个又一个知识产权。而这‘创新’的思想又源于我们所培养出来的卓越的人才。”

       1999年，邓中翰等硅谷博士回国承担了“星光中国芯工程”。除了核心管理团队，“星光中国芯工程”这一体现国家意志的芯片产业战略工程需要更多的创新人才为之贡献智慧和经验。自1999年至2008年，“星光中国芯工程”实施10年间，“星光中国芯工程”通过高校培养、吸引“海归”人才及企业自行培养3种方式招揽人才，营造创新、和谐的文化氛围培养人才，并不断吸引海外人才和本土人才投入“星光中国芯工程”建设中来，形成了独有的“10%海归人+60%研发人”的人才模式。截至目前，“星光中国芯工程”建立了以70多位留学归国人员为主的核心技术团队，吸引了600多位国内外优秀人才，组成了一支较为成熟的技术研发、芯片设计、市场开发、运营管理队伍。

       战略必须是从市场出发的，只有你拥有比竞争对手更强的竞争力，才能立足市场，才能实现设计的价值，才能使设计出来的芯片实现产业化，以形成良性的循环。

                                                                                                                                        ——周光召院士

国际化战略：

征服国际品牌

       2005年11月王选教授对中星微电子“先技术、后市场”的发展战略做出评价，“大家都知道信息产品，芯片是心脏，软件是大脑，现在我们在心脏方面取得了突破。我觉得星光最突出的一点，就是它占领了市场。不仅技术领先，而且市场在一个领域里占据了世界领先的地位，我的第一个感受就是找准市场的切入点，技术领先变成市场领先。”

       “我觉得星光最突出的一点，就是它占领了市场。”王选教授的话切中关键，邓中翰在采访中总会特别强调，产品研发并不是单纯地填补技术空白，而是要填补市场空白，以市场需求为导向。这个观点已经被无数事实证明，而当初国家支持的许多应用技术的研究，失败的关键就在于研发与市场的脱离。因此，“技术领先变成市场领先”是成功的关键。

       中星微电子成立之初就确定了全球化发展的经营路线，从一开始就致力开拓全球市场，与全球顶级企业合作，加入到全球产业链的分工协作之中，最终实现与合作伙伴的共赢局面。

       中关村的企业在人们的传统印象中多从事互联网服务、软件外包或整机装配等业务，在芯片技术研发领域异军突起的“星光中国芯”曾被视为天方夜谭。2001年，为打开“星光”系列数字多媒体芯片的国际市场，邓中翰博士带队到日本索尼拜访客户，受到技术实力的质疑，被拒之门外。中星微电子并没有放弃对索尼的市场公关，经过4年100多次的艰苦谈判，索尼新一代笔记本电脑上的摄像头已经装配了“星光五号”芯片。合作的结果是达成了双赢，中星微电子开拓了国际市场，而索尼借此降低了笔记本总成本，扩展了笔记本内置摄像头的性能。目前，中星微电子的数字多媒体芯片产品行销欧、美、日等16个国家和地区，被三星、索尼、联想等国内外知名企业大批量采用，成为数字多媒体芯片领域的全球市场领导者，被视为数字多媒体芯片领域的“全球品牌”。

       与此同时，中星微电子长期以来积极参与并主动促成国内外产业链上下游的合作，相信形成合力才能共赢。中星微电子与微软联合成立“中星微-微软多媒体技术中心”，共同推进多媒体应用领域的技术研发；在国际3G标准的顶级俱乐部——MIPI（国际移动行业处理器联盟）中，中星微电子是第一家中国成员厂商，与包括英特尔、摩托罗拉、飞利浦、东芝、三星、西门子、索尼爱立信等39家厂商在内的成员一起积极推动全球3G数字多媒体平台标准化；中星微电子还与信产部电信研究院、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国普天、华为、中兴等国内移动通信领域最具影响力的机构及企业发起成立了MMTA（移动多媒体技术联盟），共同推进通信移动技术及产品创新，提升中国通信产业全面竞争力。

       在如今金融危机的形势下，竞争在加剧，每个人都受到了生存的威胁，所以企业必须要不断提高自己的竞争力。“最简单的提升竞争力的方法就是裁员，减少开支，但是这不能解决根本问题。此时，要解决的关键问题在于找到市场最需要的产品，同时自身又具有这一产品的核心技术，那么就能迅速的在萧条环境中取得竞争力。”周光召院士说，“最近中星微将发展拓展到视频安全领域，我觉得这个选择也是很正确的。因为现在在恐怖袭击和金融危机的情况之下，社会稳定变成了一个很大的问题。特别是现在，恐怖分子活动更加频繁，视频安全无论是在中国还是在全球，需求都会有所增长。企业要不断地随着局势的变化找到新的市场切入点，自主研发新技术，这样在金融危机过后才能得到长足的发展。所以说金融危机既是‘危’也是‘机’。”

       工程总指挥邓中翰对金融危机也表达了乐观积极的态度，“我们积累了那么多资金、技术和客户资源之后，我们已经准备好如何应对全球金融危机了，或者说已经布局好迎接新的机遇。中国创造的步伐是不会停止的，中国的芯片产业在这10年间取得了一些成绩，相信在未来10年会取得更多的成绩，‘星光中国芯工程’会更加壮大。”